La industria de construcción ha tardado en adoptar iniciativas digitales. Esta situación ha permitido que otros sectores puedan aprovechar las nuevas soluciones digitales y mejoren su productividad económica, esto debido a que la digitalización puede potencialmente mejorar la productividad de un negocio entre un 30% y un 40%.
Si bien los beneficios de esta práctica ya están establecidos, la mayoría de gestores o responsables aún consideran la innovación como una inversión opcional en lugar de un instrumento esencial para el crecimiento de un negocio. Muchos directores de alto nivel y ejecutivos enfocan todos sus esfuerzos en la optimización de las operaciones del negocio en lugar de desarrollar innovación, afectando la productividad a largo plazo.
Aquí, explicaremos seis diferentes maneras en las cuales las herramientas digitales ayudarán a la rentabilidad y al crecimiento de tu negocio a largo plazo.
- Adelántate hacia tus objetivos de productividad
- Deja de entregar tarde tus proyectos
- Olvídate de los accidentes
- Evita que la falta de trabajadores afecte a tu negocio
- Identifica tus activos más valiosos
- Mantente siempre un paso adelante
La falta de control y la necesidad de revisar o rehacer trabajos representan un problema costoso en la industria de la construcción. En los Estados Unidos, pueden producir gastos generales que ascienden a 4.2 mil millones de dólares cada año. Esta información nos dice que alrededor del 30% del trabajo realizado por compañías de construcción cae bajo la categoría de reelaboración.
Esto puede explicarse por muchos factores, como interrupciones constantes, mala comunicación, conflictos contractuales, una delegación de tareas pobre, entre otros. En otras palabras, la falta de un plan estructurado para organizar y ejecutar el proyecto de manera acorde está frenando la productividad del sector en forma masiva.
Si bien este problema puede mejorarse con un proceso de planeamiento más riguroso, también puede representar una tarea increíblemente ardua. La implementación de un plan estructurado presenta con frecuencia muchos obstáculos que pueden poner en riesgo la ejecución de tus proyectos, aminorando la productividad. El uso de herramientas digitales para la supervisión y monitoreo de obras, contratistas y subcontratistas, mapeo del sitio, entre otros, puede facilitar tremendamente el proceso de planeamiento y mejorar su eficacia.
Distribuir tareas de forma exitosa y comunicarlas a tiempo, además de monitorear cada proceso en tus proyectos puede ser extremadamente desafiante, causando una falta de consistencia en la productividad de tus proyectos. Según estudios, puede verse hasta un 50% de variación en la productividad entre dos grupos de trabajadores en la misma obra y hasta una variación del 500% en dos equipos en diferentes obras.
Esta situación hace que la estimación de fechas de entrega sea muy difícil, especialmente en el caso de grandes proyectos que pueden resultar más complejos. En promedio, los proyectos más grandes pueden tomar 20% más de tiempo que lo estimado inicialmente. La situación actual puede dañar la reputación de tu negocio y las relaciones con tus clientes.
Herramientas digitales como BulldozAIR para el manejo de proyecto y supervisión de las obras ayudan a los negocios a mantener una mirada cercana a todos los procesos de tus obras. Esto te permitirá monitorear y controlar visualmente la productividad de tus obras de construccción con precisión a través de un sistema de notas que mejora la comunicación y colaboración entre miembros de tu equipo.
La industria de la construcción ocupa el primer lugar en fatalidades en el lugar de trabajo en los Estados Unidos, con el número de muertes de empleados de construcción subiendo un 16% desde 2012. El peligro siempre ha sido una parte intrínseca de las obras de construcción, ya que incluso pequeños accidentes como caídas de baja altura pueden terminar siendo fatales en este ambiente. Escombros en el suelo, tales como objetos puntiagudos o restos irregulares de madera, además de agujeros inesperados o aberturas en paredes lo hacen un ambiente más propenso a los accidentes.
Por esta razón, los profesionales de la construcción necesitan ser más precavidos cuando lidian con problemas de seguridad en una obra. Es crucial rastrear y monitorear con precisión los accidentes, la asistencia de los trabajadores, las reuniones de seguridad, entre otros problemas relacionados. Desafortunadamente, incluso pequeños errores o fallas de supervisión pueden traer consecuencias serias. El uso de herramientas digitales para crear y distribuir eficientemente formularios y listas de inspección para evitar accidentes puede hacer una gran diferencia en el progreso de tus proyectos.
En los últimos años, los profesionales de la construcción están sufriendo dificultades para encontrar una mano de obra adecuada en la industria. Según un studio de desarrollo de talentos para la industria de la construcción, se encontró que un 89% de los negocios enfrentaban faltas de mano de obra. Además, el sector también presenta una de las tasas de rotación de empleados más altas. Esta situación no sólo es costosa, ya que reemplazar trabajadores puede terminar costando hasta un 20% del salario básico de un individuo, sino que también puede frenar o estancar las operaciones de negocios.
Por esta razón, es vital para los negocios de construcción encontrar una manera de mantener su conocimiento y experiencia dentro de su organización para evitar perder capacidades cuando enfrentan grandes tasas de deserción laboral.
El uso de herramientas digitales que permitan a los usuarios registrar las operaciones diarias, puede ayudar a almacenar las competencias de tu organización, así como tus mejores prácticas. Esto evita perder información valiosa si un miembro del personal decide irse, transformando a la solución digital en un verdadero activo para el crecimiento del negocio.
Manejar obras de construcción no es una tarea sencilla. Los directores de las obras, contratistas, trabajadores, arquitectos, ingenieros, entre muchos otros pueden tomar parte de un proyecto, además de trabajar en otros proyectos en simultáneo. Monitorear el trabajo de todos estos colaboradores puede ser un verdadero desafío para cualquiera. Los reportes y cadenas de email pueden incrementarse rápidamente y crear un ambiente saturado de datos. Esta sobrecarga de información hace que sea difícil identificar correctamente a los empleados productivos de los que están por debajo del promedio.
Por esta razón, mantener un sistema estructurado para documentar y procesar información que permita una rastreabilidad precisa de responsabilidades es crítica. Sin embargo, organizar una cantidad tan grande de datos puede consumir demasiado tiempo, dañando tu productividad y haciendo que descuides potencialmente otras tareas valiosas de las cuales puede que seas responsable. Por esto, es necesario que tu negocio tenga acceso a herramientas digitales que puedan mostrar la información de tu proyecto de manera intuitiva y directa para ahorrarte tiempo, y también para proveerte de información valiosa que puede ayudarte a identificar los bienes y activos más valiosos en tu organización de manera correcta.
La construcción no es bajo ningún concepto la industria más tecnológica, ya que más del 50% de los negocios de este sector reportan gastos de sólo el 1% o menos en tecnología cada año. Además de esto, cerca del 40% de las compañías del sector mencionan que no se ha alcanzado ninguna implementación tecnológica debido a una falta de soporte dado a este tipo de iniciativas.
Esta situación crea excelentes oportunidades para negocios que están apuntando a mejorar su productividad y resaltar de sus competidores, dado que la productividad del sector está estancada, y en países como Francia, Italia o los Estados Unidos incluso ha disminuído. De acuerdo al Foro Económico Mundial, la digitalización completa de la industria dentro de los próximos 10 años puede ahorrar a los negocios en todo el mundo entre 0.7 a 1.2 billones de dólares, acelerando su rentabilidad y productividad. Por esta razón, las herramientas digitales crean una gran oportunidad de negocio para sobresalir entre los competidores y mejorar considerablemente los resultados.
En conclusion, la digitalización y el uso de herramientas digitales ofrece a los negocios en el sector una excelente oportunidad para mejorar sus operaciones e incrementar su rentabilidad considerablemente. Por esta razón, es imperativo que las empresas comiencen a considerar adoptar un enfoque más tecnológico a sus actividades para modernizar y mejorar los resultados generales de la industria.
