{"id":2619,"date":"2017-03-21T00:00:00","date_gmt":"2017-03-20T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.new.bulldozair.com\/secrets-pour-mettre-en-place-un-esprit-dequipe"},"modified":"2021-03-05T11:50:39","modified_gmt":"2021-03-05T09:50:39","slug":"secrets-pour-mettre-en-place-un-esprit-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bulldozair.com\/fr\/secrets-pour-mettre-en-place-un-esprit-dequipe","title":{"rendered":"Secrets pour mettre en place un esprit d&rsquo;\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"dropcap\">N<\/span>ous connaissons tous l&rsquo;expression \u00ab\u00a0deux t\u00eates valent mieux qu&rsquo;une\u00a0\u00bb, sugg\u00e9rant que le travail collaboratif permettra toujours d&rsquo;atteindre de meilleurs r\u00e9sultats que le travail d&rsquo;une seule personne. Cependant, est-ce vrai ? A de nombreuses occasions, oui, <strong>le travail d&rsquo;\u00e9quipe peut offrir de nouvelles perspectives et apporter des id\u00e9es fra\u00eeches et nouvelles<\/strong>, aidant l&rsquo;entreprise \u00e0 atteindre de meilleurs r\u00e9sultats. Par cons\u00e9quent, les capacit\u00e9s comme \u00ab\u00a0travail d&rsquo;\u00e9quipe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0comp\u00e9tences interpersonnelles\u00a0\u00bb sont <a href=\"https:\/\/targetjobs.co.uk\/careers-advice\/skills-and-competencies\/300764-teamwork-its-high-on-the-graduate-recruiters-wishlist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">tr\u00e8s recherch\u00e9es parmi les recruteurs<\/a>. N\u00e9anmoins, il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de mentionner que les mauvaises \u00e9quipes peuvent atteindre des r\u00e9sultats oppos\u00e9s. <strong>Les \u00e9quipes mal pens\u00e9es peuvent alt\u00e9rer les objectifs, abaisser la productivit\u00e9 et cr\u00e9er des environnements de travail malsain, affectant le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-26664\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/chess-game.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"532\" \/><\/p>\n<p>Donc, <strong>quels sont les facteurs cl\u00e9 initiant de bons r\u00e9sultats dans une \u00e9quipe ?<\/strong> Il y a de nombreux facteurs \u00e0 prendre en consid\u00e9ration lors de la cr\u00e9ation d&rsquo;une \u00e9quipe efficace, et, comme chaque personne et entreprise est diff\u00e9rente, il n&rsquo;y a pas de manuel pour atteindre de bons r\u00e9sultats. N\u00e9anmoins, ici, nous vous expliquerons certaines des pratiques les plus importantes et les plus efficaces utilis\u00e9es pour b\u00e2tir des \u00e9quipes \u00e0 fort rendement.<\/p>\n<h3>Construisez une \u00e9quipe de base<\/h3>\n<p>La logique veut que plus de personnes vous aide \u00e0 atteindre des objectifs plus rapidement, cependant ce n&rsquo;est pas toujours le cas, et bien que de grandes \u00e9quipes puissent cr\u00e9er de nouvelles id\u00e9es, <strong>plus de personnes g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement plus de conflits<\/strong>, des r\u00e9unions plus longues, plus de planification, etc.<\/p>\n<p>Un autre inconv\u00e9nient des grands groupes est le ph\u00e9nom\u00e8ne que l&rsquo;on appelle <strong>\u201cBikeshedding\u201d<\/strong> o\u00f9 <strong>les membres d&rsquo;une \u00e9quipe \u00e9viteront les t\u00e2ches difficiles ou plus importantes en se concentrant sur les t\u00e2ches plus faciles ou \u00ab\u00a0r\u00e9alisables en \u00e9quipe\u00a0\u00bb.<\/strong> En d&rsquo;autres termes, les membres pr\u00e9f\u00e8reront discuter de d\u00e9cisions triviales car elles sont plus applicables \u00e0 tout le monde, plut\u00f4t que de probl\u00e8mes tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et complexes que personne ne pourrait comprendre compl\u00e8tement ni commenter. En outre, s&rsquo;il y a plus de personnes qui travaillent ensemble, il est plus difficile pour les cadres de mesurer la contribution de chacun. Cette situation cr\u00e9e une mentalit\u00e9 de groupe que l&rsquo;on appelle <strong>\u201cfreinage social\u201d<\/strong>, o\u00f9 <strong>les gens n&rsquo;ont pas envie de mettre du leur puisqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de moyen de mesurer pr\u00e9cis\u00e9ment le travail individuel qu&rsquo;ils ont founi.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-26661\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/core-group.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"800\" \/><\/p>\n<p>Toutes ces notions prouvent que des \u00e9quipes bond\u00e9es sont inefficaces et potentiellement dangereuses pour les entreprises. Au lieu de cela, les entreprises devraient se concentrer sur <strong>l&rsquo;allocation efficace des employ\u00e9s dans des groupes qui aident \u00e0 promouvoir la collaboration en \u00e9quipe<\/strong> sans permettre aux employ\u00e9s de cacher leurs erreurs derri\u00e8re le groupe, puisque des \u00e9quipes non productives nourriront de mauvais r\u00e9sultats et repousseront les personnes tr\u00e8s efficaces. C&rsquo;est pourquoi il est essentiel de se concentrer sur <strong>la cr\u00e9ation d&rsquo;un petit noyau de membres tr\u00e8s efficaces<\/strong> qui non seulement guideront le reste du groupe, mais vous aideront \u00e9galement \u00e0 identifier les actifs les plus productifs de votre entreprise, ainsi qu&rsquo;\u00e0 promouvoir de meilleurs r\u00e9sultats et \u00e0 \u00e9viter la paresse.<\/p>\n<ul>\n<li>Introduisez les personnes influentes dans chacune de vos \u00e9quipes<\/li>\n<li>Les \u00e9quipes de 6 \u00e0 8 personnes sont les plus productives<\/li>\n<li>\u00c9vitez la surcharge de travail et allouez les t\u00e2ches de fa\u00e7on appropri\u00e9e<\/li>\n<li>Ne mesurez pas seulement les r\u00e9sultats de groupe, mesurez \u00e9galement les performances individuelles<\/li>\n<\/ul>\n<p>La r\u00e8gle principale du PDG d&rsquo;Amazon, Jeff Bezos, est : \u201cSi une \u00e9quipe ne peut \u00eatre nourrie avec deux pizzas, c&rsquo;est qu&rsquo;elle est trop grande\u201d<\/p>\n<h3>L&rsquo;encadrement Yin-Yang<\/h3>\n<p>Sans de bons cadres, construire des \u00e9quipes efficaces est presqu&rsquo;impossible. Les bons cadres doivent <strong>identifier les comp\u00e9tences et manques des membres de leur \u00e9quipe afin d&rsquo;assembler un bon groupe<\/strong>, m\u00eame si cela signifie <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2009\/05\/why-teams-dont-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">prendre occasionnellement des d\u00e9cisions difficiles<\/a> comme r\u00e9affecter les membres \u00e0 de nouveaux r\u00f4les, ou leur donner des commentaires durs mais constructifs. Cependant, cela ne signifie pas que les cadres doivent \u00eatre impitoyables. Les entreprises prosp\u00e8rent ne sont pas g\u00e9r\u00e9es par des tyrans, <strong>les cadres doivent au contraire faire preuve d&rsquo;\u00e9quilibre entre main de fer et approche promouvant d&rsquo;encouragement et la croissance entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-26662\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/balance.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"393\" \/><\/p>\n<p>Les cadres doivent toujours pouvoir guider leurs \u00e9quipes vers un progr\u00e8s personnel et professionnel, <strong>en \u00e9vitant que les employ\u00e9s ne s&rsquo;ennuient ou en les poussant vers des situations difficiles<\/strong> tout en g\u00e9rant avec attention les attitudes n\u00e9gatives, comme la r\u00e9sistance. Comprendre que ces attitudes n\u00e9gatives peuvent \u00eatre le r\u00e9sultat de la peur ou de l\u2019incompr\u00e9hension des membres aidera les cadres \u00e0 corriger leur approche et \u00e0 promouvoir un environnement de travail plus ouvert et inspirant.<br \/>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il n&rsquo;y a pas de r\u00e8gle de gestion simple qui assurera d&rsquo;excellentes \u00e9quipes, car c&rsquo;est une t\u00e2che extr\u00eamement complexe. Toutefois, il existe des pratiques bien connues qui am\u00e9liorent grandement la productivit\u00e9 et les r\u00e9sultats d&rsquo;une \u00e9quipe.<\/p>\n<ul>\n<li>N&rsquo;ayez pas peur de prendre des d\u00e9cisions difficiles<\/li>\n<li>Soyez direct lorsque la situation l&rsquo;impose<\/li>\n<li>Mettez en place des r\u00e8gles pour promouvoir une dynamique de groupe positive<\/li>\n<li>Donnez aux employ\u00e9s une v\u00e9ritable reconnaissance de leur travail<\/li>\n<li>Mettez du temps de c\u00f4t\u00e9 pour l&rsquo;interaction et la communication entre les membres<\/li>\n<li>Mettez en avant une identit\u00e9 commune afin d&rsquo;\u00e9viter une comp\u00e9tition inutile entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Accueillez la diversit\u00e9 et construisez une \u00e9quipe bien \u00e9quilibr\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Le bon style de sur-communication<\/h3>\n<p>La communication est la base d&rsquo;une bonne dynamique de travail. Il est <strong>essentiel pour les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de communiquer directement avec les autres membres<\/strong> concernant leurs d\u00e9fis et contraintes, sans obstacles ni jugement des autres. Toutefois, la communication doit \u00eatre structur\u00e9e et organis\u00e9e, car des conversation g\u00e9n\u00e9rales ou hors sujet ne feront qu&rsquo;abaisser le rendement d&rsquo;une \u00e9quipe.<br \/>\nAtteindre un bon flux de communication entre les membres am\u00e9liorera de fa\u00e7on consid\u00e9rable les performances d&rsquo;une \u00e9quipe, car cela <strong>permettra \u00e0 tout l&rsquo;\u00e9quipe de mieux comprendre les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de leurs pairs<\/strong> et d&rsquo;offrir de l&rsquo;aide ou des commentaires <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/06\/the-secrets-of-great-teamwork\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lorsque quelqu&rsquo;un rencontre une situation difficile.<\/a> C&rsquo;est pourquoi <strong>les outils comme les e-mails ne sont pas b\u00e9n\u00e9fiques pour la communication entre les membres d&rsquo;une \u00e9quipe<\/strong>, car ils ne promeuvent pas le flux d&rsquo;information et peuvent devenir chaotiques et d\u00e9sorganis\u00e9s pour l&rsquo;utilisation quotidienne. De plus, les pratiques comme ins\u00e9rer tous les destinataires dans un e-mail ne feront que causes des interf\u00e9rences du flux de travail des membres qui ne sont pas directement impliqu\u00e9s. De plus, cette pratique entra\u00eenera la perte de hi\u00e9rarchie de la communication, car tout le monde recevra constamment de nouvelles correspondances qui pourraient mener \u00e0 des objectifs moins respect\u00e9s, des membres \u00e9vitant la responsabilit\u00e9, ou l&rsquo;\u00e9vitement de certaines informations.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-26663\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/communication-postit.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" \/><\/p>\n<p><strong>La communication constante devrait \u00eatre une habitude encourag\u00e9e par les cadres.<\/strong> Cependant, afin d&rsquo;atteindre le bon style de communication, il est important <strong>d&rsquo;offrir aux membres de bons outils de communication<\/strong> qui leur permettront de communiquer sans efforts, de rentabiliser leur temps au maximum et de rester concentr\u00e9s sur leurs t\u00e2ches. Cela peut \u00eatre encourag\u00e9 en permettant aux membres de l&rsquo;\u00e9quipe de filtrer les informations hors sujet et de suivre le d\u00e9veloppement de leurs projets <a href=\"https:\/\/blog.bufferapp.com\/small-teams-why-startups-often-win-against-google-and-facebook-the-science-behind-why-smaller-teams-get-more-done\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">de fa\u00e7on transparente<\/a>, c&rsquo;est pourquoi de bons outils de communication doivent offrir un bon sch\u00e9ma d&rsquo;organisation en utilisant des \u00e9tiquettes, des canaux ou des tags pour \u00e9viter la perte d&rsquo;informations. Une autre fonctionnalit\u00e9 importante pour un bon outil de communication est la capacit\u00e9 \u00e0 suivre et tracer les responsabilit\u00e9s allou\u00e9es car <strong>le manque de transparence pourrait perdre les membres<\/strong> ou entra\u00eener une gestion moins efficace des t\u00e2ches car il peut \u00eatre difficile de localiser les obligations des membres et lesquelles pourraient entra\u00eener une perte de productivit\u00e9. Avoir une <strong>plateforme de communication transparente et facile \u00e0 utiliser aidera les membres \u00e0 suivre les d\u00e9veloppements des autres et leur implication avec le projet, \u00e9vitant de possibles conflits qui pourraient survenir \u00e0 la suite d&rsquo;une mauvaise allocation des t\u00e2ches.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Encouragez la communication directe entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<li>\u00c9vitez le d\u00e9sordre dans les informations<\/li>\n<li>Promouvez une communication transparente<\/li>\n<li>Aidez les membres \u00e0 comprendre les r\u00f4les et t\u00e2ches de chacun<\/li>\n<li>Offrez un acc\u00e8s \u00e0 des outils de communication appropri\u00e9s, centr\u00e9s sur la transparence et la bonne organisation<\/li>\n<li>\u00c9vitez les e-mails de communication directe entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il y a de nombreux aspects \u00e0 prendre en consid\u00e9ration lors de la construction d&rsquo;une \u00e9quipe haute-performance, puisque chaque entreprise est diff\u00e9rente, mais ces lignes directrices simples vous aideront \u00e0 am\u00e9liorer de fa\u00e7on consid\u00e9rable la productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe. Souvenez-vous que plus de personnes ne veut pas forc\u00e9ment dire de meilleurs r\u00e9sultats, alors \u00e9viter les \u00e9quipes de plus de 9 personnes, offrez toujours de l&rsquo;aide et des objectifs clairs, et encouragez la communication entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous connaissons tous l&rsquo;expression \u00ab\u00a0deux t\u00eates valent mieux qu&rsquo;une\u00a0\u00bb, sugg\u00e9rant que le travail collaboratif permettra toujours d&rsquo;atteindre de meilleurs r\u00e9sultats que le travail d&rsquo;une seule personne. Cependant, est-ce vrai ? 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