{"id":2613,"date":"2017-02-28T00:00:00","date_gmt":"2017-02-27T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.new.bulldozair.com\/pourquoi-nous-avons-besoin-de-bons-directeurs-et-comment-en-etre-un"},"modified":"2021-03-05T12:06:33","modified_gmt":"2021-03-05T10:06:33","slug":"pourquoi-nous-avons-besoin-de-bons-directeurs-et-comment-en-etre-un","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bulldozair.com\/fr\/pourquoi-nous-avons-besoin-de-bons-directeurs-et-comment-en-etre-un","title":{"rendered":"Pourquoi nous avons besoin de bons directeurs, et comment en \u00eatre un"},"content":{"rendered":"

R<\/span>\u00e9cemment, les niveaux d’engagement des employ\u00e9s ont chut\u00e9<\/a> de fa\u00e7on consistante. Cette situation co\u00fbte non seulement des millions de dollars aux entreprises pour recruter et former, mais cela affecte \u00e9galement les niveaux de productivit\u00e9 qui affectent directement les revenus d’une entreprise. Aux USA, seulement environ 16% des employ\u00e9s pensent \u00eatre enti\u00e8rement engag\u00e9s aupr\u00e8s de leur entreprise, et 49.5% se consid\u00e8rent non engag\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Pour cette raison, pr\u00e8s de 88% des entreprises souhaitent d\u00e9velopper une force de travail plus engag\u00e9e en 2017. L’objectif principal de cette pratique est d’augmenter la r\u00e9tention et la satisfaction des employ\u00e9s, car 11 milliards de dollars<\/a> sont perdus chaque ann\u00e9e suite \u00e0 une augmentation du renouvellement des employ\u00e9s.<\/p>\n

De nombreux facteurs affectent l’engagement d’un employ\u00e9. Cependant, l’aspect qui cr\u00e9e le plus d’impact sur les travailleurs est la direction.<\/strong> Dans des \u00e9tudes r\u00e9centes, une augmentation de 147% du chiffre d’affaire \u00e9tait retenu<\/a> dans les entreprises qui augmentaient le total de directeurs qualifi\u00e9s, et doublaient les taux d’engagement des employ\u00e9s. C’est pourquoi, pour la majorit\u00e9 des entreprises, conserver ses employ\u00e9s repr\u00e9sente une capacit\u00e9 vitale pour atteindre de bons niveaux de performance. Cependant, 83% des employeurs consid\u00e8rent qu’atteindre de bons niveaux de r\u00e9tention devient de plus en plus difficile chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

De nombreuses preuves soutiennent l’importance de bons directeurs et la fa\u00e7on dont ils sont essentiels pour atteindre de bons niveaux de productivit\u00e9 dans les \u00e9quipes de travail. Alors, qu’est-ce qui fait un excellent directeur ?<\/strong><\/p>\n

Souvent, les directeurs ont de nombreuses fonctions \u00e0 r\u00e9aliser. N\u00e9anmoins, les deux les plus importantes sont l’encadrement<\/strong> et la motivation<\/strong>. D’autres capacit\u00e9s sont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fiques, mais il est important de se rappeler que d’autres r\u00f4les, comme la planification ou l’organisation, n’auront pas un impact aussi positif sur les affaires si les employ\u00e9s sont peu motiv\u00e9s ou m\u00e9contents de l’entreprise. Dans l’environnement comp\u00e9titif de nos jours, le succ\u00e8s n’arrive pas sans une bonne collaboration d’\u00e9quipe<\/strong>. Alors, que doivent faire les directeurs pour construire des \u00e9quipes efficaces ?<\/p>\n

La premi\u00e8re habitude des bons directeurs est de donner les bons cr\u00e9dits<\/strong>. Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9, le travail d’\u00e9quipe est essentiel pour le succ\u00e8s, et faire monter l’entreprise au sommet n’est pas le travail d’un seul homme. Reconna\u00eetre les efforts des autres est essentiel pour le d\u00e9veloppement de l’entreprise, puisque 71% des employ\u00e9s qui pensent que leur directeur connait leurs forces sont plus \u00e9nergiques et montrent de plus hauts niveaux d’engagement<\/a> envers les affaires.<\/p>\n

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En plus du cr\u00e9dit, les bons directeurs prennent la responsabilit\u00e9 de leurs actions.<\/strong> Cela signifie qu’ils peuvent rapidement reconna\u00eetre leurs erreurs.<\/strong> Cela cr\u00e9e un environnement qui met en avant le respect et la confiance entre les employ\u00e9s. En montrant de la vuln\u00e9rabilit\u00e9, les directeurs peuvent promouvoir une culture se concentrant sur l’encouragement des initiatives plut\u00f4t que les erreurs. Ce concept de vuln\u00e9rabilit\u00e9 nous m\u00e8nera \u00e0 la prochaine comp\u00e9tence importante pour les directeurs.<\/p>\n

Les bons directeurs comprennent que les erreurs sont in\u00e9vitables, c’est pourquoi ils ne promeuvent pas une culture de la perfection car les employ\u00e9s se sentant soutenus et non dans la peur ont 1.3 plus de chances de rester dans leur emploi<\/a> et d’\u00eatre 67% plus engag\u00e9s. Le progr\u00e8s ne peut pas \u00eatre atteint sans quelques erreurs. C’est pourquoi il est important pour les directeurs d’accepter les erreurs des employ\u00e9s et de les encourager \u00e0 apprendre de cette exp\u00e9rience, plut\u00f4t que de cr\u00e9diter la peur<\/strong>, car cela peut fermer la porte \u00e0 certains opportunit\u00e9s d’innovation et de croissance. Cependant, il est important de maintenant un \u00e9quilibre entre les erreurs desquelles nous pouvons apprendre, et les erreurs qui pourraient \u00eatre \u00e9vit\u00e9es. Lorsque c’est une n\u00e9gligence, il est toujours important que la personne qui l’a faite prenne ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

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Ces actions ne peuvent \u00eatre atteintes sans une bonne communication. Pour cette raison, il est important que les directeurs se donnent du temps pour parler correctement avec chacune des personnes de son \u00e9quipe<\/strong>. Il n’est pas possible de soutenir ou d’encourager la croissance sans conna\u00eetre les motivations ou les objectifs de ses membres. La communication est cruciale dans une bonne \u00e9quipe, car 54% des travailleurs qui pensent pouvoir communiquer librement avec leur directeur ont tendance \u00e0 montrer des niveaux d’engagement bien sup\u00e9rieurs,<\/a> et que 75% des travailleurs qui pensent que leur directeur les \u00e9coutent ont exprim\u00e9 le d\u00e9sir de rester plus longtemps dans l’entreprise.<\/p>\n

Les bons directeurs comprennent \u00e9galement que les progr\u00e8s se basent sur la croissance obtenue par les membres. Lorsqu’un employ\u00e9 atteint de meilleurs r\u00e9sultats, cela est directement refl\u00e9t\u00e9 sur l’entreprise. C’est pourquoi les bons directeurs comprennent l’importance de la promotion du d\u00e9veloppement personnel<\/strong> et sont ouverts pour donner des commentaires de qualit\u00e9, m\u00eame s’ils ne sont pas toujours positifs<\/strong>. Ne pas dire aux employ\u00e9s sur quoi ils doivent travailler ou de nouvelles fa\u00e7ons d’am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats finira par affecter l’entreprise et son progr\u00e8s. Les bons directeurs donnent la direction \u00e0 prendre au groupe. Malheureusement, 68% des employ\u00e9s pensent que leurs sup\u00e9rieurs ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s par leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Promouvoir la croissance ne se base pas seulement sur des commentaires : les directeurs doivent laisser de la place \u00e0 la croissance<\/strong>. Cela signifie que les employ\u00e9s doivent sentir qu’ils ont acc\u00e8s \u00e0 leur sup\u00e9rieur pour des conseils<\/strong> en cas de besoin. Pour un employ\u00e9, savoir que son directeur l’aidera quand il en aura besoin peut grandement am\u00e9liorer ses r\u00e9sultats.<\/p>\n

Enfin, une des capacit\u00e9s cl\u00e9s des directeurs est de comprendre que le d\u00e9veloppement personne affectera \u00e9galement directement les performances d’un employ\u00e9. Pour cette raison, il est important qu’un directeur puisse motiver les autres \u00e0 se d\u00e9tacher de leurs responsabilit\u00e9s au travail pendant leurs vacances ou une fois la journ\u00e9e termin\u00e9e<\/strong>, car les gens doivent se reposer et recharger leurs batteries afin d’\u00eatre en bonne forme pour travailler. Malheureusement, 32% des directeurs ne communiquent pas sur l’importance des pauses<\/a> et 25% des employ\u00e9s pr\u00e9sument que leur directeur souhaite qu’ils travaillent pendant ce temps.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Les directeurs ont la grande responsabilit\u00e9 d’aider les autres \u00e0 progresser car, comme nous l’avons vu, le succ\u00e8s d’une entreprise ne peut pas \u00eatre atteint par une seule personne. Cependant, c’est le travail en collaboration qui promeut le d\u00e9veloppement et l’innovation dans une entreprise, et au final, c’est le travail de groupe qui m\u00e8nera une entreprise vers le succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9cemment, les niveaux d’engagement des employ\u00e9s ont chut\u00e9 de fa\u00e7on consistante. Cette situation co\u00fbte non seulement des millions de dollars aux entreprises pour recruter et former, mais cela affecte \u00e9galement les niveaux de productivit\u00e9 qui affectent directement les revenus d’une entreprise. 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