Lorsque l’on pense \u00e0 un projet r\u00e9ussi, nous pensons \u00e0 un projet qui a rempli les standards, s’est termin\u00e9 dans les temps et dans le budget donn\u00e9s. Ces objectifs sont effectivement n\u00e9cessaires pour la r\u00e9ussite d’un projet aux yeux de tous les actionnaires. Bien que les projets doivent r\u00e9pondre \u00e0 leurs objectifs de co\u00fbt, temps et qualit\u00e9, des crit\u00e8res de succ\u00e8s plus larges comprennent les objectifs de base du projet – les aspects de la livraison du plan qui offriront les b\u00e9n\u00e9fices anticip\u00e9s.<\/p>\n
Pourquoi autant de projets ne r\u00e9ussissent-ils pas ?<\/em> Les entrepreneurs se concentrent souvent sur le d\u00e9but d’un projet et mettent moins d’importance sur la fin. G\u00e9n\u00e9ralement, 90 pourcent des projets entra\u00eenent une perte d’\u00e9nergie et des relations biais\u00e9es \u00e0 cause de mauvais designs, probl\u00e8mes, changements de commandes, etc. Les \u00e9quipes de projet commencent souvent les projets avec tellement d’entrain qu’ils abandonnent la planification pr\u00e9liminaire afin de d\u00e9montrer l’activit\u00e9 d’un projet. Si seulement ce m\u00eame niveau de passion existait \u00e0 la conclusion du projet. De plus, les clients se souviennent rarement de la fa\u00e7on dont un entrepreneur a commenc\u00e9, mais ils se souviennent bien de la fa\u00e7on dont il a termin\u00e9.<\/p>\n Alors, qu’est-ce qui d\u00e9finit le succ\u00e8s, et comment l’atteindre ?<\/em> Mesurer la fa\u00e7on dont les immeubles apportent des affaires \u00e0 leurs propri\u00e9taires tout au long de leur vie est un bon point de d\u00e9part pour mesurer le succ\u00e8s d’un projet. Ce faisant, prendre en compte la cr\u00e9ation d’une valeur \u00e0 la fois pour l’utilisation de l’immeuble et son effet sur les tiers peut aider \u00e0 faire en sorte que de bonnes consid\u00e9rations soient faites sur l’impact total du projet. Des facteurs comme le rendement de l’immeuble, sa localisation et la qualit\u00e9 de l’espace affectent tous la valeur financi\u00e8re du projet. Si l’on voit plus loin, les \u00e9missions comme le carbone d\u00e9finissent \u00e9galement le succ\u00e8s d’un immeuble.<\/p>\n Les projets fructueux cr\u00e9ent \u00e9galement des avantages intangibles. Un grand investissement a un impact plus vaste sur son environnement et sa communaut\u00e9. Des projets particuliers peuvent avoir un effet positif sur le d\u00e9veloppement de leurs environnements gr\u00e2ce \u00e0 la qualit\u00e9 de leur design ou la mise en avant d’un discours. Agissant comme un tremplin, les grands projets cr\u00e9ent des milliers d’emplois et am\u00e9liorent l’infrastructure des d\u00e9veloppements futurs\u2026<\/p>\n Le succ\u00e8s n’arrive jamais seul – il a besoin des bonnes conditions pour se d\u00e9velopper. Tout d’abord, il est important que tout le monde soit impliqu\u00e9<\/em> et s’oriente vers le m\u00eame objectif. Les h\u00e9sitations et les doutes devront \u00eatre \u00e9limin\u00e9s en prouvant que s’orienter vers le succ\u00e8s est l’objectif de tout le monde. Ensuite,investissez dans la gestion du projet.<\/em> Il est \u00e9vident que la sant\u00e9 du projet est constamment r\u00e9vis\u00e9e et affin\u00e9e pour s’assurer qu’il respecte les besoins et attentes finaux. Les choses devront \u00eatre faites \u00e0 temps et la concentration devra \u00eatre conserv\u00e9e tout au long du projet. Utilisez BulldozAIR<\/strong> pour r\u00e9duire l’anxi\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par une pile sans fin de documents, et pour que tout le monde reste concentr\u00e9 sur le projet ! Enfin, la communication. Exploitez la connaissance gagn\u00e9e avec les projets pr\u00e9c\u00e9dents,<\/em> \u00e0 la fois au bureau et sur le terrain. Essayez de conna\u00eetre l’\u00e9quipe qui travaille sur le projet et faites en sorte qu’ils partagent avec vous les probl\u00e8mes du site – les ouvriers sont les premiers \u00e0 voir les probl\u00e8mes, cela vous permettra d’\u00e9conomiser plusieurs jours, voire plusieurs semaines.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lorsque l’on pense \u00e0 un projet r\u00e9ussi, nous pensons \u00e0 un projet qui a rempli les standards, s’est termin\u00e9 dans les temps et dans le budget donn\u00e9s. Ces objectifs sont effectivement n\u00e9cessaires pour la r\u00e9ussite d’un projet aux yeux de tous les actionnaires. Bien que les projets doivent r\u00e9pondre \u00e0 leurs objectifs de co\u00fbt, temps […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":542,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[50],"acf":[],"yoast_head":"\n