{"id":2849,"date":"2017-03-21T00:00:00","date_gmt":"2017-03-20T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.new.bulldozair.com\/secretos-para-perfeccionar-la-construccion-de-equipos"},"modified":"2017-03-21T00:00:00","modified_gmt":"2017-03-20T22:00:00","slug":"secretos-para-perfeccionar-la-construccion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bulldozair.com\/es\/secretos-para-perfeccionar-la-construccion-de-equipos","title":{"rendered":"Secretos para perfeccionar la construcci\u00f3n de equipos"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"dropcap\">T<\/span>odos hemos escuchado la expresi\u00f3n \u201cdos cabezas son mejor que una\u201d sugiriendo que el trabajo colaborativo siempre obtendr\u00e1 mejores resultados que simplemente confiar en una sola persona. Sin embargo, \u00bfes esto realmente cierto? En muchas ocasiones, s\u00ed, <strong>el trabajo en equipo puede ofrecer nuevas perspectivas y traer ideas nuevas y frescas a la mesa<\/strong>, ayudando a que los negocios obtengan mejores resultados. Como consecuencia, las capacidades como el \u201ctrabajo en equipo\u201d o \u201chabilidades interpersonales\u201d son <a href=\"https:\/\/targetjobs.co.uk\/careers-advice\/skills-and-competencies\/300764-teamwork-its-high-on-the-graduate-recruiters-wishlist\" target=\"_blank\">muy buscadas entre los reclutadores<\/a>. Sin embargo, tambi\u00e9n es necesario mencionar que los malos equipos pueden hacer exactamente lo contrario. <strong>Equipos mal armados pueden frenar los objetivos del negocio, bajar la productividad y crear ambientes de trabajo pobres que afectan el desarrollo del negocio.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/chess-game.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"532\" class=\"alignnone size-full wp-image-26664\" \/><\/p>\n<p>Entonces, <strong>\u00bfcu\u00e1les son los factores clave que encienden los buenos resultados en un equipo?<\/strong> Hay muchos factores a considerar cuando se construye un equipo efectivo y, como toda persona y negocio es distinta, no hay un manual paso por paso para lograr buenos resultados. Aqu\u00ed te explicaremos algunas de las pr\u00e1cticas m\u00e1s importantes y efectivas utilizadas para construir equipos de alto rendimiento.<\/p>\n<h3>Construye un equipo central con jugadores clase A<\/h3>\n<p>La l\u00f3gica dictamina que m\u00e1s personas te ayudar\u00e1n a lograr m\u00e1s cosas m\u00e1s r\u00e1pido. Sin embargo, esto no siempre es verdad, y si bien grandes equipos de trabajo pueden traer nuevas ideas a la mesa, <strong>m\u00e1s personas siempre traer\u00e1n m\u00e1s conflictos<\/strong>, reuniones m\u00e1s largas, m\u00e1s planeamiento, etc\u00e9tera.<\/p>\n<p>Otra desventaja de los grandes grupos es el fen\u00f3meno llamado <strong>\u201dBikeshedding\u201d (El Efecto del Estacionamiento de Bicicletas o la ley de Parkinson de la Trivialidad, en espa\u00f1ol)<\/strong>, donde <strong>los miembros de un equipo evitar\u00e1n las tareas m\u00e1s dif\u00edciles o importantes y se concentrar\u00e1n en tareas m\u00e1s sencillas o de equipo.<\/strong> En otras palabras, los miembros preferir\u00e1n discutir discusiones triviales porque son m\u00e1s cercanas o comprensibles para todos, en contraste con los problemas muy espec\u00edficos o complejos que no todos pueden entender por completo o sobre los que no todos pueden comentar. Adem\u00e1s, cuantas m\u00e1s personas trabajan juntas, es m\u00e1s dif\u00edcil para el director medir la contribuci\u00f3n individual de cada individuo a la tarea. Esta situaci\u00f3n crea una mentalidad grupal llamada <strong>\u201dPereza social\u201d<\/strong>, donde <strong> las personas no sienten la necesidad de hacer su mejor esfuerzo ya que no hay manera de medir precisamente el trabajo individual que han invertido.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/core-group.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"800\" class=\"alignnone size-full wp-image-26661\" \/><\/p>\n<p>Todas estas nociones prueban que <a href=\"http:\/\/blog.taskworld.com\/the-big-benefits-of-small-teams\/\" target=\"_blank\">los grandes equipos no son efectivos<\/a> y potencialmente da\u00f1inos para los negocios. En su lugar, las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan enfocarse en <strong>posicionar eficientemente a sus empleados en grupos que ayuden a promover el trabajo en equipo<\/strong> sin permitir que los empleados escondan sus errores detr\u00e1s del grupo, ya que los equipos poco productivos fomentar\u00e1n los malos resultados y repeler\u00e1n a las personas altamente eficientes. Es por ello que es esencial focalizarse en <strong>crear un peque\u00f1o equipo nuclear con miembros altamente eficientes<\/strong> ya que ellos no s\u00f3lo guiar\u00e1n al resto del grupo, sino que tambi\u00e9n te ayudar\u00e1n a identificar los activos m\u00e1s productivos en la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como tambi\u00e9n promover\u00e1n mejores resultados y desalentar\u00e1n la pereza.<\/p>\n<ul>\n<li>Introduce jugadores de clase A en cada uno de tus equipos<\/li>\n<li>Los equipos que tienen entre 6 y 8 miembros son los m\u00e1s productivos<\/li>\n<li>Evita las sobrecargas de trabajo y posiciona las tareas apropiadamente<\/li>\n<li>No midas solamente los resultados grupales, considera tambi\u00e9n mensurar el trabajo individual<\/li>\n<\/ul>\n<p>Finalmente, la regla general del CEO de Amazon, Jeff Bezos, es: \u201csi un equipo no puede ser alimentado con dos pizzas, entonces ese equipo es demasiado grande\u201d<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n Yin-Yang<\/h3>\n<p>Sin buenos l\u00edderes, construir equipos efectivos es casi imposible. Los buenos directores deben <strong>identificar las habilidades y fallas de su equipo para poder armar un grupo correctamente<\/strong>, incluso si esto significa <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2009\/05\/why-teams-dont-work\" target=\"_blank\">tomar decisiones duras<\/a> ocasionalmente, como asignar nuevos roles a los miembros o darles feedbacks duros, pero constructivos. Sin embargo, esto no significa que los directores deban ser inflexibles. Los negocios pr\u00f3speros no est\u00e1n bajo la direcci\u00f3n de tiranos, <strong>los directores deben poder balancear una mano firme con un enfoque que promueva el crecimiento y el apoyo entre los miembros del equipo.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/balance.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"393\" class=\"alignnone size-full wp-image-26662\" \/><\/p>\n<p>Los l\u00edderes deben poder guiar a sus equipos a un progreso personal y profesional, <strong>evitando que los empleados se aburran y empuj\u00e1ndolos en situaciones desafiantes<\/strong> a la vez que se manejan actitudes negativas cuidadosamente, como la resistencia. Entender que las actitudes negativas pueden venir de miembros que est\u00e1n expresando miedo o incomprensi\u00f3n ayudar\u00e1 a los directores a acercarse correctamente a sus compa\u00f1eros de trabajo y promover un ambiente de trabajo m\u00e1s abierto e inspirador.<br \/>\nEn general, no hay una sola regla de direcci\u00f3n que asegurar\u00e1 equipos excelentes ya que esta es una tarea extremadamente compleja de lograr. Sin embargo, hay algunas pr\u00e1cticas conocidas que pueden mejorar mucho la productividad y los resultados de los equipos.<\/p>\n<ul>\n<li>No tengas miedo de tomar decisiones duras<\/li>\n<li>S\u00e9 directo cuando la situaci\u00f3n lo requiere<\/li>\n<li>Coloca reglas para promover din\u00e1micas grupales positivas<\/li>\n<li>Ofrece a los empleados reconocimiento por su trabajo<\/li>\n<li>Separa tiempo para que los miembros interact\u00faen y se comuniquen<\/li>\n<li>Promueve una identidad com\u00fan y evita la competencia in\u00fatil entre miembros del equipo<\/li>\n<li>Abraza la diversidad y construye un equipo bien balanceado<\/li>\n<\/ul>\n<h3>El tipo correcto de exceso de comunicaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La comunicaci\u00f3n es la base para una buena din\u00e1mica de trabajo. Es <strong>esencial que los miembros de un equipo puedan comunicar directamente a otros miembros<\/strong> sus dificultades y limitaciones sin obst\u00e1culos o juicios de los dem\u00e1s. Sin embargo, la comunicaci\u00f3n debe ser estructurada y organizada, ya que las conversaciones generales o poco relevantes solamente disminuir\u00e1n el rendimiento de un equipo.<br \/>\nLograr un buen flujo comunicacional entre miembros mejorar\u00e1 el rendimiento del equipo considerablemente, y esto <strong>permitir\u00e1 que todo el equipo entienda mejor los roles y responsabilidades de sus pares<\/strong> y pueda ofrecer ayuda o feedback <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/06\/the-secrets-of-great-teamwork\" target=\"_blank\">cuando alguien se encuentra en una situaci\u00f3n desafiante.<\/a> Es por ello que <strong>herramientas como el email no son beneficiosas para la comunicaci\u00f3n entre miembros de un equipo<\/strong>, ya que no promueve el flujo de informaci\u00f3n y puede volverse ca\u00f3tico y desorganizado para el uso diario. Adicionalmente, pr\u00e1cticas como copiar a todos en un email s\u00f3lo causar\u00e1n interferencias en el flujo de trabajo de los miembros que no est\u00e1n involucrados directamente. Por ello, esta pr\u00e1ctica resultar\u00e1 en la p\u00e9rdida de jerarqu\u00eda comunicacional, ya que todos los involucrados estar\u00e1n recibiendo nueva correspondencia, lo que puede llevar a que los objetivos sean de menor preocupaci\u00f3n, que los miembros eviten sus responsabilidades o que se pierda informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blog.bulldozair.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/09\/communication-postit.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" class=\"alignnone size-full wp-image-26663\" \/><\/p>\n<p><strong>La comunicaci\u00f3n constante debe ser un h\u00e1bito fomentado por todos los directores.<\/strong> Sin embargo, para poder lograr el tipo correcto de comunicaci\u00f3n es clave <strong>ofrecer a los miembros las herramientas de comunicaci\u00f3n apropiadas<\/strong> que les permitir\u00e1n comunicarse sin esfuerzo, aprovechar su tiempo al m\u00e1ximo y mantenerse enfocados en sus tareas. Esto puede lograrse permitiendo que los miembros del equipo filtren la informaci\u00f3n poco relevante y sigan el desarrollo de sus proyectos de <a href=\"https:\/\/blog.bufferapp.com\/small-teams-why-startups-often-win-against-google-and-facebook-the-science-behind-why-smaller-teams-get-more-done\" target=\"_blank\">manera transparente<\/a>, por lo cual una buena herramienta de comunicaci\u00f3n debe ofrecer un buen esquema organizacional utilizando etiquetas, canales o marcas para evitar un desorden de informaci\u00f3n. Otra caracter\u00edstica importante para una buena herramienta de comunicaci\u00f3n es la capacidad para rastrear y delinear responsabilidades asignadas ya que <strong>la falta de transparencia puede causar que los miembros del equipo se sientan perdidos<\/strong> o que no manejen las tareas de forma acorde, ya que puede ser dif\u00edcil localizar las obligaciones de los miembros, lo cual puede causar p\u00e9rdidas de productividad. Tener <strong>una plataforma de comunicaci\u00f3n transparente y f\u00e1cil de usar ayudar\u00e1 a los miembros a rastrear los desarrollos de los dem\u00e1s y su compromiso con el proyecto, evitando posibles conflictos que puedan surgir de una asignaci\u00f3n de tareas poco clara.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fomenta la comunicaci\u00f3n directa entre miembros del equipo<\/li>\n<li>Evita el desorden de informaci\u00f3n<\/li>\n<li>Promueve comunicaci\u00f3n transparente<\/li>\n<li>Ayuda a los miembros a entender los roles y tareas de todos<\/li>\n<li>Ofrece acceso a herramientas de comunicaci\u00f3n apropiadas centradas en la transparencia y la buena organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Evita los emails para la comunicaci\u00f3n directa entre miembros de un equipo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hay muchos aspectos diferentes a considerar cuando se construye un equipo de alto rendimiento ya que cada compa\u00f1\u00eda es diferente, pero estas reglas generales te pueden ayudar a mejorar considerablemente la productividad de tu equipo. Recuerda que m\u00e1s personas no significa mejores resultados, as\u00ed que evita los d\u00edgitos dobles en tus equipos, siempre ofrece consejo y objetivos claros, y fomenta la comunicaci\u00f3n entre los miembros del equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos hemos escuchado la expresi\u00f3n \u201cdos cabezas son mejor que una\u201d sugiriendo que el trabajo colaborativo siempre obtendr\u00e1 mejores resultados que simplemente confiar en una sola persona. Sin embargo, \u00bfes esto realmente cierto? 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