{"id":2843,"date":"2017-02-28T00:00:00","date_gmt":"2017-02-27T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.new.bulldozair.com\/por-que-necesitamos-buenos-gerentes-y-como-ser-uno"},"modified":"2017-02-28T00:00:00","modified_gmt":"2017-02-27T22:00:00","slug":"por-que-necesitamos-buenos-gerentes-y-como-ser-uno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bulldozair.com\/es\/por-que-necesitamos-buenos-gerentes-y-como-ser-uno","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 necesitamos buenos gerentes y c\u00f3mo ser uno"},"content":{"rendered":"

R<\/span>ecientemente, los niveles de compromiso de los empleados han empezado a caer<\/a> consistentemente. Esta situaci\u00f3n no s\u00f3lo le cuesta millones de d\u00f3lares en entrenamiento y contrataciones, sino que tambi\u00e9n afecta los niveles de productividad que afectan directamente las ganancias de un negocio. En los Estados Unidos, s\u00f3lo alrededor del 16% de los empleados sienten que est\u00e1n totalmente comprometidos con su compa\u00f1\u00eda comparado al 49.5% que se considera no comprometido.<\/strong><\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, cerca del 88% de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n apuntando a desarrollar una fuerza de trabajo m\u00e1s comprometida en 2017. El objetivo principal de esta pr\u00e1ctica es incrementar el nivel de retenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de los empleados, ya que se pierden m\u00e1s de 11 billones de d\u00f3lares<\/a> cada a\u00f1o como resultado de un incremento en los reemplazos laborales.<\/p>\n

Hay muchos factores que pueden afectar el compromiso de un empleado. Sin embargo, el principal aspecto que crea el mayor impacto en los trabajadores es su gerencia.<\/strong> En estudios recientes, se vio un incremento en ganancias del 147% <\/a>en negocios que incrementaron el total de gerentes especializados y se duplic\u00f3 la cantidad de compromiso de los trabajadores. Por lo tanto, para la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas esto representa una capacidad vital para lograr buenos niveles de personal. Sin embargo, el 83% de los empleadores considera que lograr buenos niveles de retenci\u00f3n se est\u00e1 volviendo m\u00e1s y m\u00e1s desafiante cada a\u00f1o.<\/p>\n

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Hay evidencia irrefutable que prueba la importancia de los buenos gerentes y c\u00f3mo son esenciales para lograr buenos niveles de productividad en equipos de trabajo. Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que hace que un gerente sea sobresaliente?<\/strong><\/p>\n

Con frecuencia, los gerentes tienen un amplio rango de funciones que deben cumplir. Dos de las m\u00e1s importantes son el liderazgo<\/strong> y la motivaci\u00f3n<\/strong>. Otras habilidades tambi\u00e9n son beneficiosas pero es importante recordar que otros roles como planeamiento u organizaci\u00f3n no tendr\u00e1n un impacto tan positivo en el negocio si otros empleados est\u00e1n desmotivados o descontentos con la compa\u00f1\u00eda. En el ambiente competitivo de hoy, el \u00e9xito no puede ocurrir sin una colaboraci\u00f3n de equipo buena y efectiva<\/strong>. Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que los gerentes tienen que hacer para construir equipos de trabajo efectivos?<\/p>\n

El primer h\u00e1bito que poseen los buenos gerentes es dar cr\u00e9dito correctamente cuando corresponde<\/strong>. Como explicamos antes, el trabajo en equipo es esencial para el \u00e9xito y llevar el negocio a lo m\u00e1s alto no es un trabajo de un solo hombre. Reconocer los esfuerzos de los dem\u00e1s es esencial para el desarrollo de la empresa, ya que el 71% de los empleados que creen que su jefe sabe sus fortalezas tienden a sentirse con m\u00e1s energ\u00eda y muestran mayores niveles de compromiso<\/a> hacia el trabajo.<\/p>\n

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Adem\u00e1s de dar cr\u00e9dito, los buenos gerentes son responsables de sus acciones.<\/strong> Esto significa que pueden reconocer sus errores<\/strong> r\u00e1pidamente. Esto crea un ambiente que promueve el respeto y la confianza entre compa\u00f1eros de trabajo. El mostrar vulnerabilidad hace que los gerentes promuevan una cultura que se enfoca en fomentar la iniciativa en vez de focalizarse en los errores. Este concepto de vulnerabilidad nos llevar\u00e1 a la pr\u00f3xima habilidad importante de los grandes gerentes.<\/p>\n

Los buenos gerentes entienden que los errores son inevitables y, por lo tanto, no deben promover una cultura de perfecci\u00f3n ya que los empleados que se sienten apoyados en vez de temerosos son 1.3 veces m\u00e1s propensos a quedarse en su trabajo actual<\/a> y se sienten un 67% m\u00e1s comprometidos. El progreso no puede lograrse sin un par de errores en el camino. Por ello, es importante que los gerentes acepten cu\u00e1ndo un empleado se equivoca y los empujen a aprender de la experiencia en vez de crear miedo<\/strong>, ya que esto puede apagar oportunidades de innovaci\u00f3n y crecimiento. Sin embargo, es importante mantener un balance entre los errores de los cuales podemos aprender y los errores que podr\u00edan haber sido evitados. Cuando hay errores por descuido a\u00fan es importante hacer que la persona que lo hizo se sienta responsable.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estas acciones no pueden ser logradas sin buena comunicaci\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, es clave que los gerentes se den tiempo para hablar a cada una de las personas en sus equipos<\/strong>. No es posible mostrar apoyo o fomentar el crecimiento sin saber las motivaciones u objetivos de sus miembros. La comunicaci\u00f3n es crucial en un buen equipo, ya que el 54% de los trabajadores que sienten que se pueden comunicar libremente con su jefe tienden a to mostrar niveles de compromiso mucho m\u00e1s altos<\/a> y un 75% de los trabajadores que sienten que su jefe los escucha expresaron el deseo de quedarse m\u00e1s tiempo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los buenos gerentes tambi\u00e9n entienden que el progreso del negocio depende del crecimiento logrado por sus miembros. Cuando un empleado logra obtener mejores resultados, esto impacta directamente en la compa\u00f1\u00eda. Esta es la raz\u00f3n por la cual los buenos gerentes entienden la importancia de promover el desarrollo profesional<\/strong> y est\u00e1n abiertos a dar feedback de calidad, incluso cuando no sea positivo.<\/strong> No decirle a los empleados d\u00f3nde necesitan trabajar o nuevas maneras para mejorar sus resultados finalmente afectar\u00e1 al negocio y a su progreso. Los grandes gerentes est\u00e1n ah\u00ed para ofrecer direcci\u00f3n al grupo. Desafortunadamente, tanto como un 68% de los trabajadores sienten que sus superiores no est\u00e1n interesados<\/a> en su desarrollo profesional.<\/p>\n

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Promover el crecimiento no s\u00f3lo depende en dar feedback en alg\u00fan punto, los gerentes deben actuar como habilitadores de crecimiento<\/strong>. Esto significa que los empleados deben sentir que tienen acceso a su superior como gu\u00eda<\/strong> en caso de que lo necesiten. Para un empleado, saber que su jefe les ofrecer\u00e1 consejo cuando lo necesiten puede mejorar ampliamente sus resultados.<\/p>\n

Finalmente, una \u00faltima capacidad clave para los gerentes es entender que el desarrollo personal tambi\u00e9n afectar\u00e1 directamente el rendimiento de un empleado. Por esta raz\u00f3n, es clave que un gerente sea capaz de motivar a otros a desacoplarse de las responsabilidades laborales durante las vacaciones o luego de las horas de trabajo<\/strong>, ya que las personas necesitan descansar y recargarse para poder estar en forma para trabajar. Lamentablemente, tanto como el 32% de los gerentes no comunican la importancia de descansar<\/a> y un 25% de los empleados presumen que sus jefes esperan que ellos trabajen durante este tiempo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Los gerentes tienen la gran responsabilidad de ayudar a otros a progresar ya que, como dijimos antes, el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda no es logrado por una sola persona, sino por un esfuerzo colaborativo que promueve el desarrollo y la innovaci\u00f3n dentro del negocio y, finalmente, \u00e9ste trabajo en equipo es el que llevar\u00e1 a una compa\u00f1\u00eda al \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Recientemente, los niveles de compromiso de los empleados han empezado a caer consistentemente. Esta situaci\u00f3n no s\u00f3lo le cuesta millones de d\u00f3lares en entrenamiento y contrataciones, sino que tambi\u00e9n afecta los niveles de productividad que afectan directamente las ganancias de un negocio. 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